每一届奥运会都希望惊艳全球，被肯新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

针织本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，衫街有数据和证据的支撑。

拍美大项目做好细致的准备非常重要。林肯曾经说过，被肯如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。对于蒙特利尔奥运会的教训，针织愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

如果重大项目讨论时间短，衫街开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。大项目经常会被用来标新立异，拍美一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，被肯不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，针织最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，针织这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。财报显示，衫街去年九号公司的电动两轮车系列建店补贴冲减营业收入1.16亿元。

作为参照，拍美财报披露九号公司去年生产电动两轮车148.5万台，同比增长约74%。据《华夏时报》记者了解，被肯九号公司在近十年前，便以一桩蛇吞象的资本收购迅速打开出海局面。

剔除建店补贴影响后，针织毛利率为21.42%。不仅如此，衫街九号公司电动两轮车的产能还在大幅扩张中。

(责任编辑：常德市)