原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，知识政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，知识同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

摘要：图谱为什么许多大项目，图谱无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。实战大项目做好细致的准备非常重要。

此外，系列大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，知识出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，图谱但相比真正制作动画而言，图谱准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，实战但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。真正想要让大项目按时、系列按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

最终奥运会结束，知识预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

《思考，图谱快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。问题恰恰出在这里，实战很多领导者在做出大决定的时候，实战并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

如果重大项目讨论时间短，系列开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。所谓厕所实验，知识就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

此外，图谱理解这些案例的分布状况也很重要。每个举办国奥运相关的基建，实战肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

(责任编辑：樱桃帮)